一、人才理念：以人為本、人盡其才；先出人才，后出效益。提供無限舞臺，創造發展空間；

　　二、用人原則：能者上，庸者下，平者讓。因事設崗，因崗用人，人事相宜；

　　三、競聘原則。“四不分”：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長短。“三公”：競聘信息公開，競聘過程公開，競聘結果公正。“三強”：目標使命強，行動能力強，績效結果強。“一個硬件”:看工作業績。

　　四、是工作要求。行為準則：干事、干凈。工作態度：創造性思維，創造性學習，創造性工作。考核標準：以業績論英雄。對管理者要求：新觀念的倡導者，新事物的只見這，新業績的創造者。

　　五、是用人機制。三制：勞動關系合同制，管理人員聘用制，動態管理常態制。三能：員工能進能出，職務能上能下，分配能多能少。

　　六、是分配機制。三句話：效益決定分配總量，崗位決定分配標準，業績決定分配水平。

　　七、是培訓機制。為了早就一支高素質的員工隊伍，企業一定要十分重視培訓，常伴學習型企業，整座知識性員工。工作及時培訓，培訓也是福利。培訓是利潤中心不是正本中心。不培訓，不上崗，不合格，要下崗；不復訓，必掉隊；不學習，會落后。